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哈特贝尔打造亚洲一流锻造企业 
发布时间:2018-02-01    信息来源:湖州日报 记者 羊召南

  

  

  走进湖州哈特贝尔精密锻造有限公司,给人的第一感觉是“人烟稀少”。在那里,记者看到的是自动化的先进加工设备,快速地对各种金属进行精密切削、焊接,从毛坯到成品的转换,艺术般的生产过程令人目不暇接。“这条是我们的锻造标准线,月产达253万件,生产效率亚洲领先。通过这条生产线锻造出的成品,已批量供应大众汽车、现代汽车、通用汽车等主机厂家,且核心零部件占比在不断扩大。”企业总经理杨甫东告诉记者,别看这些机器看着并不起眼,但企业的高速发展全靠这些大家伙。据他介绍,目前企业锻造线引进世界领先设备,价值昂贵。由于维护保养及维修难度很大,为了熟悉掌握些设备,杨甫东与操作工和设备科人员夜以继日开展研究和讨论,遇到不能解决的问题立即查阅资料或向同行求教,力求吃透机器性能。

    于是,一套近乎军事化的严苛标准很快在生产线上执行:每项操作必须精确到秒!这意味着,工人必须熟练操作机器,在规范化操作的基础上把人力和机器的性能发挥到极致。翻开厚厚的一沓工作手册,记者看到,标准线仅换模一项就细化到69个小项,从停机、打开机器盖子那刻开始计算,操作内容都限定了花费时间:抬起冷却水管5秒、拆出探头架25秒、拆出上夹钳架40秒……69项操作必须在120秒内精确完成。

    除了质量上的严控,企业还对订单结构进行了调整,订单规划1/3为高端汽车零部件, 1/3为汽车轴承配件, 1/3为工业用轴承配件。目前,齿轮和新能源汽车转向系统部件已在国内处于领先水平。这一转型不仅使公司昂贵的设备发挥了最大的利用价值,也使员工的技术创新和技能水平得到快速提升,企业发展驶入了快车道。

    对质量近乎严苛的管控,换来的是湖州哈特贝尔连续三年零客户投诉,公司也于2017年初获得了“开发区管委会质量奖”,目前,公司正在为申请“省政府质量奖”积极做准备。

    今年,是湖州哈特贝尔五年发展规划的关键时期,这让杨甫东感到前所未有的压力和责任。他给企业的五年发展规划列了六项重点工作:企业信息化建设、增强技术核心、规范采购管理、加快新市场开发、科学管理设备和持续推进员工责任心和素质管理。“坚持把质量放在首位,我有信心将企业打造成亚洲一流锻造企业。”对于企业发展前景,这名年轻的企业家显得信心满满。

 
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